شاخص اقتصادی پیشرو (LEI) کنفرانس بورد آمریکا به پایین‌ترین سطح خود از زمان همه‌گیری کووید-۱۹ رسیده است. این شاخص که نمایانگر سلامت اقتصادی آینده است، برای ۳۲ ماه متوالی کاهش یافته و نگرانی‌ها درباره احتمال وقوع رکود اقتصادی در آمریکا را به شدت افزایش داده است.
عوامل کلیدی افزایش احتمال رکود اقتصادی
-
کاهش پیوسته شاخص LEI:
شاخص پیشرو اقتصادی (LEI) که عملکرد اقتصادی آینده را پیش‌بینی می‌کند، با افت متوالی، به پایین‌ترین سطح خود طی چند سال اخیر رسیده است.
-
پیش‌بینی سقوط بازار سهام:
- مارک اشپیتزناگل، یکی از سرمایه‌گذاران برجسته، هشدار داده که ممکن است بازار سهام آمریکا تا پایان سال بیش از ۵۰ درصد از ارزش خود را از دست بدهد.
- هنریک زبرگ، اقتصاددان مطرح، پیش‌بینی کرده است که قبل از سقوط احتمالی، شاخص S&P 500 و بازار ارزهای دیجیتال یک رشد چشمگیر (رالی بزرگ) را تجربه خواهند کرد.
-
پیش‌بینی مؤسسات مالی بزرگ:
- جی.پی. مورگان (J.P. Morgan): احتمال وقوع رکود تا پایان سال ۲۰۲۵ را ۴۵ درصد اعلام کرده است.
- گلدمن ساکس (Goldman Sachs): این احتمال را به ۱۵ درصد کاهش داده و چشم‌انداز محتاطانه‌تری ارائه کرده است.
-
هشدار درباره شدت بحران:
پل دیتریش (Paul Dietrich)، تحلیلگر اقتصادی، هشدار داده که بحران احتمالی پیش رو می‌تواند حتی از بحران مالی سال ۲۰۰۸ و حباب دات‌کام نیز وخیم‌تر باشد.
وضعیت بازار سهام و اقتصاد آمریکا
در حالی که بازار سهام پس از پیروزی دونالد ترامپ رونق کوتاه‌مدتی را تجربه کرده است، اما این رشد نتوانسته نگرانی‌های گسترده درباره رکود اقتصادی را کاهش دهد. به‌ویژه با توجه به عوامل زیر:
- تورم پایدار: تورم بالا همچنان به عنوان یک چالش جدی باقی مانده است.
- سیاست‌های پولی سختگیرانه: افزایش نرخ بهره توسط فدرال رزرو به کاهش فعالیت‌های اقتصادی و افزایش احتمال رکود دامن زده است.
تحلیل نهایی و اقدامات پیشنهادی
با توجه به شرایط موجود، سرمایه‌گذاران و فعالان اقتصادی باید ریسک‌های احتمالی رکود را در تصمیمات خود لحاظ کنند. اقداماتی که می‌توانند مفید باشند شامل:
- تنوع‌بخشی به سبد سرمایه‌گذاری: کاهش تمرکز بر دارایی‌های پرریسک مانند سهام و ارزهای دیجیتال.
- مراقبت از نقدینگی: حفظ نقدینگی بیشتر برای مقابله با بحران احتمالی.
- رصد شاخص‌های کلان اقتصادی: پیگیری تغییرات در شاخص‌هایی مانند نرخ بهره، نرخ بیکاری و رشد تولید ناخالص داخلی.
